一、 TMS如何直接為你的企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值？（解決老板的痛點(diǎn)）
1. 成本肉眼可見(jiàn)地下降：智能擇價(jià)與過(guò)程管控
擇價(jià)： 過(guò)去，你的物流經(jīng)理可能習(xí)慣于找一兩家熟悉的承運(yùn)商。TMS系統(tǒng)可以一鍵連接多家物流公司（如順豐、德邦、三通一達(dá)、專(zhuān)線(xiàn)等），根據(jù)目的地、重量、時(shí)效要求自動(dòng)比對(duì)報(bào)價(jià)。僅此一項(xiàng)，平均可為每票貨物節(jié)省10%-15% 的運(yùn)費(fèi)。
管控： 系統(tǒng)自動(dòng)核算重量體積、審核運(yùn)費(fèi)賬單，杜絕“人情價(jià)”和計(jì)費(fèi)錯(cuò)誤。老板可以隨時(shí)查看運(yùn)費(fèi)分析報(bào)表，清楚知道錢(qián)花在了哪里，哪家承運(yùn)商性?xún)r(jià)比最高。
2. 效率大幅提升：告別Excel和電話(huà)
傳統(tǒng)的調(diào)度靠電話(huà)、跟蹤靠Excel、對(duì)賬靠紙質(zhì)單據(jù)，效率低下且易出錯(cuò)。TMS實(shí)現(xiàn)全流程線(xiàn)上化：線(xiàn)上下單 → 智能調(diào)度 → 電子回單 → 自動(dòng)對(duì)賬。調(diào)度員效率提升50%以上，財(cái)務(wù)人員月底對(duì)賬時(shí)間從幾天縮短到幾小時(shí)。
3. 風(fēng)險(xiǎn)全面可控：全程可視化與異常預(yù)警
這是老板最關(guān)心的“可控”問(wèn)題。TMS通過(guò)API接口連接承運(yùn)商GPS數(shù)據(jù)，讓你像查快遞一樣，在地圖上實(shí)時(shí)查看所有在途車(chē)輛的位置和軌跡。
系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)監(jiān)控運(yùn)輸時(shí)效，一旦發(fā)生延誤、偏離路線(xiàn)、異常停留等情況，會(huì)立即向管理員發(fā)送預(yù)警短信，讓你有機(jī)會(huì)在客戶(hù)投訴前主動(dòng)干預(yù)，挽回?fù)p失，保障客戶(hù)體驗(yàn)。
根據(jù)我們金蝶軟件56sys.com平臺(tái)近期（2025年Q1-Q2）服務(wù)的上百家中小型企業(yè)客戶(hù)數(shù)據(jù)匯總，上線(xiàn)TMS系統(tǒng)后，企業(yè)普遍獲得如下可量化的收益：
表：企業(yè)部署TMS系統(tǒng)后的關(guān)鍵績(jī)效改善（數(shù)據(jù)來(lái)源：56sys.com客戶(hù)樣本分析）
| 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo) （ KPI） | 上線(xiàn)前平均值 | 上線(xiàn)后平均值 | 提升幅度 | 對(duì)老板的意義 |
| 平均運(yùn)費(fèi)成本 | 100% （ 基準(zhǔn)） | 88% | 降低約12% | 直接節(jié)省真金白銀 |
| 調(diào)度處理效率 | 20單/人/天 | 35單/人/天 | 提升75% | 減少人力投入或支持業(yè)務(wù)增長(zhǎng) |
| 異常到貨率 | 5.2% | 1.8% | 降低65% | 大幅減少售后賠償和客戶(hù)流失 |
| 月度對(duì)賬工時(shí) | 40人時(shí) | 8人時(shí) | 減少80% | 解放財(cái)務(wù)人力，聚焦核心工作 |
| 客戶(hù)收貨滿(mǎn)意度 | 89% | 96% | 提升7個(gè)百分點(diǎn) | 提升品牌聲譽(yù)，促進(jìn)復(fù)購(gòu) |
注：以上數(shù)據(jù)因企業(yè)所在行業(yè)、原有管理基礎(chǔ)及系統(tǒng)使用深度會(huì)有所差異，但改善趨勢(shì)顯著且一致。
如果你發(fā)現(xiàn)你的企業(yè)正在經(jīng)歷以下情況，那么就是時(shí)候像考慮引進(jìn)先進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備一樣，認(rèn)真考慮引進(jìn)TMS這套“物流管理設(shè)備”了：
物流成本占比過(guò)高，且構(gòu)成模糊，說(shuō)不清道不明。
月均運(yùn)輸訂單超過(guò)500票，調(diào)度員和客服疲于奔命。
經(jīng)常接到客戶(hù)關(guān)于“貨到哪了”的查詢(xún)電話(huà)，甚至因延誤被投訴。
希望拓展線(xiàn)上業(yè)務(wù)（如電商），但對(duì)復(fù)雜物流網(wǎng)絡(luò)的管控能力感到焦慮。
總而言之，對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)老板而言，TMS不再是一個(gè)“可選項(xiàng)”，而是提升供應(yīng)鏈核心競(jìng)爭(zhēng)力、實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理的“標(biāo)準(zhǔn)配置”。 它通過(guò)技術(shù)和數(shù)據(jù)，將原本不可控的物流過(guò)程變得透明、高效、經(jīng)濟(jì)，最終轉(zhuǎn)化為企業(yè)的直接利潤(rùn)和客戶(hù)滿(mǎn)意度。
數(shù)據(jù)參考標(biāo)題： 《2025年上半年中小企業(yè)物流數(shù)字化轉(zhuǎn)型效能分析報(bào)告 - 基于56sys.com平臺(tái)客戶(hù)數(shù)據(jù)》
沒(méi)有相關(guān)評(píng)論...